Management et Coaching : les 2 ne font pas forcément la paire !
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Les organisations demandent de plus en plus fréquemment aux managers de coacher leurs collaborateurs au sein des équipes.
Sans formation, compétences, pratique et temps à consacrer au coaching, le ou la manager – qui souvent ressent le besoin d’être accompagné et formé au management, rappelons-le Manager est une fonction – peut se retrouver en porte-à-faux et nuire au collaborateur de façon non intentionnelle.
Ce nouveau rôle dual porte surtout deux fortes ambiguïtés :
1 – le coach se doit d’agir en toute indépendance. Et le manager est – de fait – dépendant de sa hiérarchie.
2 – le coaching s’applique à la personne au global et va aussi toucher des sphères du personnel ou du privé, ce qui est d’emblée hors du cadre professionnel.
Alors que faire ? Vous a-t-on déjà attribué ce rôle ou avez-vous déjà recruté pour ce poste ? Quels retours d’expérience ?
En attendant d’échanger sur le sujet, je vous recommande vivement cet article de la HBR
